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    中国是电子信息产品的生产大国，也是消费大国，所以企业首先还得立足于国内市场，这是一个潜力无穷的市场，是一个让跨国巨头凯舰垂涎的市场，而在中国市场的竞争，中国企业显然拥有文化、营销和服务网络等优势。
    联想刚刚成立就分析了自己面临的市场，当时世界知名电脑厂商向中国进行简单的产品输出，意在为最终全面进人中国做准备。同时由于改革开放的不断深人，国人对电脑的认识将日渐提高导致电脑市场的迅速成长，而中国市场缺乏先进的主导组电脑。联想根据这些条件和市场机会，明确提出以计算机辅助产品进人国际市场，以联想汉卡带动电脑推广继而建立全国销售网络的市场策略，利用自己在国内市场的优势，做外国品牌机的代理，在代理中不断积累市场开放经验，改善企业经营格局，为下一步发展莫定经营方面的基础。联想发展初期和外国企业相比优势全是由于在本土市场得到的，而到海外联想不具备形成品牌和外国著名品牌竞争的实力。所以，联想制定的一条战略路线就是先把主要精力放在中国市场，而不急于进入国际市场。粉红麻的市场多。

    在经过一段时间代理以后，联想没有沉浸于代理的巨额利润，而是果断地开发自主品牌的PC机，打造真正联想的民族品牌。1990年联想电脑在中国大陆问世，为了保证联想电脑的整体性能优异，在整个联想电脑的技术方面，联想集团自己独有设计图纸和主机板，其余诸如显示器、键盘、机壳等等全部采用进口产品，联想把这种做法叫傲“站在巨人肩膀上起飞”。联想在外国电脑厂商进人以前就推出自己的品牌电脑，笨鸟先飞，早跑几步，在这个合适的时候“先飞”一步推出了联想电脑，从而联想通过自有品牌牢牢地控制住了国内市场。山东虾红的价格实惠。