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粉红麻的市场定位广泛
2017-05-24 来源： 作者：粉红麻 阅读：次 【打印此页】
费舍的观点提炼出来就是:具有竞争壁垒的公司能以低于业界水平的价格供给(或服务)广大普通客户，广大客户信赖公司和公司产品服务，他们更换公司产品的代价更高，意愿更低。低成本和高效率运作保证了公司长时间能维持略高出业界水平的利润率。粉红麻的市场定位广泛。
为了方便投资者掌握，费舍对企业的竞争优势的论述可以归纳为以下几点:
(1)高利润率会引来竞争，竞争则会侵蚀获利机会。抑制竞争的最好方式，是以很高的效率营运，使得潜在竞争对手没有加人的诱因，知难而退。
(2)规模效率往往被官僚习气浓厚的中阶管理人员低落的效率抵消掉。但对经营良好的公司来说，业界领袖地位可以创造出很强的竞争优势，而对投资人构成吸引力。
(3)抢先踏进新产品市场，夺得第一。
(4)公司根基稳固，有强大的市场地位。
(5)要取得业界领导地位，科技只是其中一条管道。培养消费者的“忠诚”是另一条管道，卓越的服务也是。不管如何，一家公司必须有强大的能力，对抗新竞争对手，保卫既有的市场。理想的投资对象，这样的能力缺之不可。
比较费舍与巴菲特的投资习惯我们会发现，巴菲特选择的企业，其产品和胆务都是面向普通百姓的，与他们的生活息息相关;长期的品牌塑造和公众对其产品服务的信赖.使得更换概率极低:他们的产品并不是高高在上的。山东虾红的材质好。
为了方便投资者掌握，费舍对企业的竞争优势的论述可以归纳为以下几点:
(1)高利润率会引来竞争，竞争则会侵蚀获利机会。抑制竞争的最好方式，是以很高的效率营运，使得潜在竞争对手没有加人的诱因，知难而退。
(2)规模效率往往被官僚习气浓厚的中阶管理人员低落的效率抵消掉。但对经营良好的公司来说，业界领袖地位可以创造出很强的竞争优势，而对投资人构成吸引力。
(3)抢先踏进新产品市场，夺得第一。
(4)公司根基稳固，有强大的市场地位。
(5)要取得业界领导地位，科技只是其中一条管道。培养消费者的“忠诚”是另一条管道，卓越的服务也是。不管如何，一家公司必须有强大的能力，对抗新竞争对手，保卫既有的市场。理想的投资对象，这样的能力缺之不可。
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