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如何评价企业的管理者以及管理价值巴菲特提出有用的三个原则

2016-11-08    来源:    作者:山东粉红麻  阅读:次  【打印此页】

    身为投资者,在面对如何评价企业的管理者及其管理的价值这一难题时,巴菲特提出的三个原则也许对我们有用:
    (1)理智原则。如果一家企业的资本产生了高额的回报,而这些收益不能以高比率进行再投资时,管理者在对待这些收益时所采取的方法,将会直接反映出他们是否真正在为股东着想。
    身为普通的投资者,我们也许无法从企业的日常管理中来洞悉其管理的价值与效用,但当企业处在十字路口时,管理者所做的决策,却能给我们相当的启迪。我们能够借此分辨出,哪些管理者是值得信赖的.哪些管理者是令人失望的。我们山东粉红麻厂家生产优质的石材。

    (2)坦白原则。世界上没有不犯错的人,身为管理者,他们同样可能拥有比其他人更多的犯错“机会”。巴菲特认为,那些有勇气与股民讨论公司失败之处的经理是非常难能可贵的,因为大多数经理人都习惯了报喜不报优。他说:“我告诉为我们公司工作的每个人,只要做成功两件事就可以了,一是像业主那样思考,二是立刻告诉我们坏消息。”
    (3)抵制机构的强迫命令原则。巴菲特告诫投资者,要躲开那些有田鼠般行动倾向(指从众心理)的公司。有许多企业的管理者,虽然他们本人也具有丰富的经验与专业知识,但却往往在不应犯错的时候犯一些“低级错误”。正如巴菲特所指出的那样,管理者的这种做法源于一种被称为“机构强迫命令”的力量,这种力量让管理者失去客观的判断能力,而一味去模仿其他管理者的做法,有时甚至连他们自己也知道这种行为是很不理智的。巴菲特认为,管理者最为重要的素质之一就是要自始至终能够保持独立思考,只有这样才能让企业少受其他因素的干扰。山东虾红质优价廉。
    上面的三条原则,表面上看起来并无特别难懂之处。但由于读懂一个人或是一群人,远比看懂一组数字要难得多。所以这样的原则运用起来并不容易。身为投资者,也许你能轻而易举地读完会计师事务所出具的财务报告,可是它对其管理者而言仍然是雾里看花一般。正是基于人的这种特殊性,有人对巴菲特的这些评价管理者的原则提出了质疑,他们认为,既然不能以特定的标准量化人的特点,所以空泛地讨论管理者也是毫无意义的。相反,我们绝对可以透过对资本回报、利润及其他一系列数字的分析来达到评价管理者的目标。巴菲特对此进行了反驳,他认为,数字的分析尽管必要,但它不能取代人们对管理者进行评估,因为它会对今后的金融业绩给出早期的预警信号。
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