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     如何分析分红麻新虾红石材的生产成本一家销售成本下面文章提供了一些看点和角度。我们可以参考山东新虾红石材以及山东虾红的加工生产技术进行管理和应用山东粉红麻。

        借助敏感性分析，管理者们很快就能发现如何调整各个假设量，会使满意的结果出现在“合计”栏中。在复杂的情况下，不同的结果可能拥有不同的概率。这时也可以使用加权的净现值进行推导。概率分析对于某些行业是重要的：计算机租借的经济可行性取决于计算机的残值和折旧率；采油业也极大地依赖概率学。但是，在大多数管理工作中，决策都相对比较简单。如果一个计划只能勉勉强强地通过成本分析，那么这个计划的价值就值得怀疑。要知道，这些数字是固定的用于通过相应的分析测试，但现实并不像预测中的那样浪漫。如果一个计划具有可行性，那么它应该能够轻松地通过任何成本一收益测试。这样，即使在计划的执行中出现了一定的意外，也可以保证计划在整体上完成预期的收益率。

       那么成本的计算包括山东虾红石材管理成本，有就是山东虾红石材的管理员工以及各种设备的耗费，就是管理莒红商家的费用。
      并非所有的问题都适用于成本分析。成本分析意味着问题的确审性：管理者应该知道真正不变的，只有事物的不确定分析是分析策略问题的一种简便方法。比如：Techmanics 公司（一家假想的企业）是否应该向中国发展呢？
优势：Techmanics 公司具有巨大的技术优势和产品优势。它的技术和产品领先于所有的竞争对手。而其强大的研发实力也保证了这种领先势头。
劣势：在中国还没有形成相应的分销渠道，而中国员工还尚未理解这一市场。
机会：中国有着巨大、快速发展的市场，特别在Techmanics公司所重视的豪华品和配件市场中充满着机会。在这个高端市场中，具有丰厚的利润。
威胁：中国缺乏知识产权保护。公司的产品可能被人仿造。竞争对手可能会抢先进行中国市场，而让公司陷于被动。
以上的SWOT分析是经过高度简化的，但它告诉我们：组织一个复杂问题的价值：它为进一步的讨论提供了框架。探索不同视角的价值：在上例上，它探讨了进入（或不进人）中国市场的成本和机遇，以及竞争对手的潜在反应。在进行详细的成本－收益分析之前，先对问题进行组织的必要性。
（3)力场分析
力场分析是一种非常有趣的方法。它通过写下正面因素和负面因素（或这一系列分析工具为在多种难以比较的选项中进行选择提供了一个良好的方法。它们真正的价值在于迫使人们去考虑他们进行决策所使用的一系列标准，并明确每个标准的相对重要性。由于各个选项都具有相应的优点和排他性，在选择的过程中常常会让管理者陷入僵局。这种方法避免了许多激烈的争吵，也不会让决策陷入僵局，从而形成更有效率的讨论。
这种方法有6个简单的步骤：列出决策的各个标准；根据每个标准的重要性，为每个标准确定相应的分数；