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   模块化能让外部合作单位对工程进度一目了然，并且无法反驳。因为一切都白纸黑字，没办法，说多了也没用，所以，模块化固定下来的好处就是，少费口舌，一切看模块。

   大家可能会有一个疑问，为何万达每年的半年会、年会都进行预测的下半年、第二年的数据基本上没有太大偏差呢？其实，还是依靠模块化。事实上，不仅仅能预测第二年，即便是第三年、第五年该做什么，模块化也能帮你办到！

   万达根据项目差异共制定了8类模板，开发期均按20个月、22个月.24个月、26个月进行编制，整体项目计划模板共350个节点，根据不同节点类别，万达确立了不同的管控方式。

  节点就像接力棒，只有每一棒都顺利交接，才能成功到达终点。350个节点环环相扣，各责任部门必须在节点内完成，才能实现项目的安全。节点延误就在于某个环节出现间题，就像接力赛中接棒失手，产生被动局面，项目越走越困难。一般情况下，大家都严格按照节点办事，极少出现延误情况。

   一个小细节惊动领导，在任何企业都是极力想去避免的事情，所以你明白，为哈说在万达模块一旦确定想要修改比登天还难了吧！因为除了会惊动领导，重要的是，它会牵一发而动全身，一
个节点改变会给其他人带来很大的困扰和工作上的麻须，谁也不愿麻烦别人，对吧？
  传递压力，万达有高招
很多企业的指令一层一层下去，为什么到地方政策就失效了？但在万达这就不是个事！
   首先，所有会议只要项目公司来汇报的，必须一把手汇报。其次，万达所有的计划，不是很轻松就能完成的，需要有一种压力的传递和激励让大家蹦一蹦。但一般情况下，大家都能超额完
成。在万达集团使用频率非常高的一句话是“打铃交卷”，其意思就是到了时间节点就必须完成工作任务并上报，不会有人替你“答卷”，不“交卷”就是零分。
   在万达，没有不可能！只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。当然，万达制定目标是科学的，绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝
不会为完不成任务找借口。
   在万达，每年都会把当年开业的万达广场、酒店等项目的品质进行排名，在集团年会的会场外用很大的展板公布，这就是很大的压力。排名靠后的总经理感觉无脸面对团队，只有回去后发奋图强。万达已经形成这种文化，大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。

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      本文部分摘自《万达工作法》。